La méthode Lean Startup est une manière d’entreprendre, basée sur des itérations : lancer une offre minimum, tester le marché, ajuster son produit, et recommencer jusqu’à trouver la meilleure idée à vendre. Elle s’articule autour des points clés suivants : 

– Maîtriser le marché : Parce qu’avant d’aller plus loin et développer votre idée, il faudra comprendre l’environnement et le marché via le Lean Canvas .

– Mesurer la demande : Bon ou mauvais, tout retour est bon à prendre. Pour valider : que vous avez un marché suffisant, que vous pouvez l’atteindre de manière efficace et rentable.

– Vendre votre produit : Vous avez stabilisé votre offre suite aux retours utilisateurs et qualifié sa pertinence. Parfait ! Lancez-vous pour maintenant pour toucher le grand public. Tous les moyens sont bons pour attirer l’attention, augmenter votre visibilité et créer de la notoriété.

– Créer votre MVP (Minimum Viable Product,) : Ce qui sera votre première version à confronter au public pour avoir une estimation du marché.

– Ajuster l’offre : Evaluez vos premiers retours clients ! Ajuster ou complètement modifier votre offre.

– Créer votre start up : Vous avez vos premiers clients, votre produit est demandé, l’argent commence à rentrer : c’est le moment de structurer pour pouvoir penser croissance et rentabilité.